中景恒基投资集团欢迎您!
  2014年中国经济仍处在转型之期,经济高位下行,投资下降、消费低迷,实体经济创业者规模增大,新兴行业、服务业风起云涌,传统行业水深火热,全球经济形势不容乐观,国家以经济体制改革为牵引,全面深化各领域改革,提高内生动力,并提出“新常态”作为新改革的引领目标,在社会各个领域产生了深远的影响,也展示出了“背水一战”的改革气魄。
  在这样的经济形势下,集团立足自身优势产业,稳准地抓住机遇,顺应改革潮流,利用发展大势,明确战略目标,落实发展规划,开创新的运营模式,探索新的发展方向,大胆变革集团管理的体制与机制,稳步推进各项业务的发展和影响力的提升,在2014年即集团五年规划发展的第三个年头中,取得了不凡的业绩。
一、立足新起点,谋篇布局。
  如何做好城市运营商?如何保证企业效益增长?如何使中景恒基稳步转型、持续经营?这些问题都是集团需要解决的课题。集团高层审时度势,反复探讨,确定了2014年的主要目标为:1、实现城市运营项目落地,建立健全以城市运营业务为核心的产业链;2、强化管理,实现管理可复制;3、完成利润指标增长30%;4、提高职工收入,增长比率不低于20%。
  为了实现这些目标,集团在2014年的工作中主要采取了以下几项措施:
  1、加强经营团队建设,内造外引,内部培养,外部引进,吸引大量人才为集团发展提供强有力的智力支持。
  2、强化集团管理底线,在财务、资金、人事和投资等方面加强管理,制度了明确的制度和监管机制。
  3、对城市运营项目加大投入力度,以延长产业链为工作重点,健全集团全产业链。
  4、传统产业有所为有所不为,积极扩大合作,建立新的运营模式,增加企业发展后劲。
二、开拓新局面,妙笔生花。
  1、城市运营,首创告捷。
  集团在2013年提出致力于成为国内一流的,受人尊重的优秀的城市运营商以来,始终以打造城镇化投资和服务全产业链为发展使命。作为中国新型城镇化的创新领跑者,集团在2013年进行全新探索和实践,首创了城市运营综合模式(眉山模式)、项目运营模式(连云港模式)、产业园区模式三种城市运营模式。
  眉山工业新城项目即是城市运营综合模式(PPP模式) 的典型案例。经过一年半的前期调研、谈判、投标,集团从20多家竞争对手中脱颖而出。2014年10月30日,集团中选成为眉山现代工业新城总部经济区(A)区PPP建设运营项目战略投资企业。该项目投资近150亿元建设运营期12年,实行“政府主导、市场运作、企业主体、封闭运行、自负盈亏”的城市综合运营模式,包含土地一二级开发、城市基础设施建设、特许公共服务经营、规划产业引进等城市综合开发运营项目。这种运营模式目前成为四川省,及至全国首创模式。
  项目运营模式,即前期以单一优势项目开发进入,逐步扩展产业类型,在区域内形成产业集群,最终实现城市运营功能。这种模式在连云港总部的各项业务开展中得到实践和完善。2014年已以形成以凤祥铭居地产、新世纪商贸城、中景恒基农科、中景食品、4G城市规划项目等产业集群,实现了与连云港城投公司的全方位合作。
  集团已取得北京市昌平区下庄村3000亩地使用权,正在努力打造北京北部文化休闲园区,切实推进了第二种城市运营模式——园区产业模式的开拓和探索,同时集团与青龙县政府签署战略合作协议,扩大推进探讨园区模式项目。
  集团以城市运营研究院,绵阳城镇化研究中心,中国民族建筑研究会为研究平台,对北京市、四川省、江苏省、沈阳市、郑州市等24个城市发展进行了研究和探索,取得良好的社会反响。
  2、地产业务,稳步推进。
  作为集团主线业务之一,连云港凤祥铭居项目求稳求进,取得较为突出的业绩。全部项目占地约10万平米,总建筑面积约60万平米,前期销售于2014年10月19日正式开盘,目前已成为连云港热销楼盘之一。吉林海琪地产项目全部建成并销售完毕,顺利完成年度目标。连云港新世纪商贸城地产项目为二手商业项目,经过项目团队精心策划、认真组织,接手不到一年,全部售罄,取得骄人成绩。
  3、工程业务,再创佳绩。
  2014年,工程管理公司企业利润再创新高,全年未发生重大安全质量监理责任事故,公司职工队伍逐步壮大,核心竞争力、综合实力明显提高,全年中标176个工程监理项目,在监项目共有270多个,合同额1.7亿多元;并在年终取得了水利工程监理丙级资质,申报的“高新技术企业”认证,已经通过国家科委审批。
  装饰公司经历了从小到大的长足发展,产值从几百万,到现在上升至几个亿,跻身于行业前列。2014年,公司以效益为中心,以结果为导向,取得了一定的成绩,全年跟踪备案项目共计1135个,已报名项目551个,资格预审和投标项目210个,中标项目65个。
  2014年,中联迅杰公司开创“大客户”服务产品,实现电梯维保行业的统一服务品牌和服务标准,提升电梯维保行业服务管理水平。目前已中标法国欧尚集团在国内8个城市的电梯维保业务,体现了公司的整合效应及规模效应。2014年公司电梯销售业务也打开了局面,取得较好销售业绩。
  北京宣正建筑工程有限公司在2014年引进全新的管理团队和技术团队,实现了人才素质的大幅度提升,为公司在2015年实现业绩大幅提升奠定了人才及管理基础。
  规划公司、中天仁德公司、科技公司等在资质就位、市场开拓和内部管理也有了一定进步。
  4、农业产业,前景可观。
  现代农业和健康产业是未来的朝阳产业。2014年集团农业目标就是打造集团农业全产业链,包括贸易、加工基地、农业观光和农业科技。2014年,徐山农业综合开发生态观光项  目成功落户江苏省连云港市,总面积1.1万亩;2014年底完成了土地流转工作,“国家级生态文化教育基地”有望落户徐山农业综合开发生态观光园;2014年8月底,集团通过收购控股了响水县顺丰食品有限公司,进行农业食品深加工及国际销售业务,初步建立了国际贸易、食品加工和生产基地三位一体的运作体系。
  5、金融资产服务,全速起航。
  集团作为城市运营商,打造好金融资产业务势在必行。过去的两年间,集团与国家开发银行、中国银行、北京银行、昆仑信托、中原证券、中联重科、总部基地(中国)控股集团、亦庄担保等多家金融机构和大的企业集团组成金融联盟,为集团的城市运营业务提供强大的金融支持平台。期间,集团的资金运作取得了较好的收益,还为连云港城投等单位提供了金融服务。
  就在本月12日,集团与广西自治区拥有超过120亿元资产的集团型企业——广西永凯集团在永凯集团签订了《股权托管协议》,全面行使永凯糖纸集团和永凯实业集团的股东会和董事会权利,对永凯集团资产、债务、股权结构进行一系列重组调整。此项目标志着集团资产管理业务的成功启动。该项目受到多方关注,各大头条予以争相报道,迅速提升了集团的知名度和影响力,并为2015年集团效益增长提供了有力的支撑。
  6、文化产业,可圈可点。
  依托集团,中国民族建筑研究会继续开展学术交流,规划咨询服务,课题项目研究,文化遗产探访、旅游目的地探访活动,在保护和传承民族建筑文化方面做了大量工作,取得了良好的社会效益,顺利实现了领导班子的换届交接工作。
  2014年文化公司获批《营业性演出许可证》、《广播电视节目制作经营许可证》等多项资质,举办“唐山之夜”啤酒节,制作“海城大道”宣传片。大道同行拍卖公司和生生馆养生科技公司在转型中,创建了新的经营模式。
  7、高新科技,成果显现。
  集团在传统产业基础上,积极开拓新兴产业,设立城市运营研究机构,进军航天科技领域,建立移动4G公司,并收购物联网高科技公司,这些产业的开拓为集团发展注入了新的活力。
  5月9日,连云港市瑞城通信科技有限公司成立,瑞成科技整合了三家股东资源、技术和管理及人才要素,以向4G运营商提供通信基站设施和高科技产品服务为目标。
  5月26日,经过40多天的技术攻关,航天神洁公司与宁东投资有限公司的合作项目、国内首例将航天技术运用于发电的大功率可调节等离子点火实验平台试燃成功。这意味着宁东地区大型工业煤粉锅炉的点火和稳燃技术迈上了“航天”级新台阶,吸引了多家企业前往观摩。2014年收购了成都铭贵互联网公司,为集团电梯维保及其他传统产业,实现互补打下了基础,为落地集团的智慧城市,企业OA级进军电子商城等打造了一支主力军。
三、打造新面貌,团结奋进。
  秉承中景恒基优秀的企业文化,“中景人”始终坚持企业宗旨,发扬精神,行使使命,全力以赴,奋勇争先,打造新面貌,开创新方法,以企业的奋斗目标为己任。
  1、注重领导班子建设、团队建设,实施人才强企战略,强化专业人才储备。
  人力资源2014年度组织8次内训,12次外训,各个工作交流会10次,共有628人次参加了培训,取得良好效果。制定合理的绩效考核机制,实施人才强企战略,立足服务全集团,引进人才21人,为各公司新配备领导班子成员17人,集团所属经营单元领导班子配备完成率达到85%以上。
  2、加强运营监管,推进集团化管理。
  2014年度,集团在运营监管方面加大了力度,按季度进行经营数量的汇总统计,形成经营分析报告,建立监管机制;采取企管部门直接参与事业部经营会议、单独沟通等形式了解经营单位经营情况,并对经营单位提出的经营问题或需集团解决的经营问题提出处理意见;在发展中完善集团各项制度、操作指引、操作指南,制定集团化管理要点等。
  3、加强服务,打造内部完美合作体。
  资金和财务部门积极以服务于集团发展要求为目标,制定相应的财务管理办法,资金管理办法,重点监管各项实施细则等,推行科学合理的目标责任人产值认定与年度经营业绩划分办法,进一步强化了集团财务和资金管理办法。
  4、突出行政服务,提高管理水平。
  集团办公室以全面提高服务质量,确保公司以业务部门及单位顺利开展工作为中心,从严格管理入手,根据“以精打细算,用最少的开支发挥最大的效用”的精神,精心规划,在行政经费比去年同期减少的情况下,积极发挥办公室的职能作用,在办公环境、车辆管理、信息化建设、固定资产管理等方面取得一定成绩。
  5、增强凝聚力,推进企业文化建设。
  2014年集团党支部召开党组织会议1次,发展完成预备党员2名、1名党员转正,组织了安徽开展红色教育主题党日活动,实地感受了革命者的顽强意志和崇高品质;2014年,工会成员人数已达到80 人。继承每年一次外游活动的传统,2014年工会足迹遍布北京、内蒙古、广西北海等地,并成功举办了第四届体育竞赛活动,激发了集团员工的热情和干劲。
四、开创新业绩,硕果累累。
  经过各部门、各单位、各级员工的积极努力,集团在2014年完成了“管理可复制”的管理目标,建立了以城市运营为核心业务,以房地产开发业务和工程业务、文化传媒、金融服务、基础设施、农业旅游、高新科技等产业为一体的全运营产业链,启动集团工程管理公司上市准备工作,电梯维保、互联网等以上市为目标的企业初具规模。2014年完成目标利润的94%。
  集团三种城市运营项目齐头并进,研究咨询承上启下,标志着我们首战告捷。集团坚持以优秀的业务运作能力和资源整合能力,巩固强化现有产业、开拓创新运营模式。通过整合城市、社会资源和系统的企业化运作,实现城市经济效益、社会效益和生态效益“三效”的高速增长,已经由房地产开发、工程建设、文化传播、基础设施建设等多元传统业务并进的经营模式,成功转型为以资源整合、金融投资、运营管理、产业支撑等创新服务为一体的优秀城市运营商,拥有38家控股、参股公司的大型投资集团;形成了三个研究咨询机构、五个运营实体和七个产业板块的运营架构,运营项目以北京为中心,扩展至江苏、四川、河北、广西四省,其他运营项目辐射全国二十多个省、市、自治区。现集团共有3000人,其中370多人拥有国家注册执业资格,有59个项目获得国家、省市奖。
  中景恒基的发展,特别是2014年取得的成绩,离不开每一个怀揣“中景梦”的“中景人”的辛勤,努力和付出。让我们向他们真诚地道一声“谢谢”。我们“仰望星空”,将继续落实好集团五年发展规划,成为优秀的城市运营商是我们的目标;我们“脚踏实地”,以结果论英雄,在本职工作中要创客思维、创新工作、创造奇迹,一步一个脚印地走下去。
  我们愿意为中景恒基这个平台付出汗水,愿意享受他的成功、欢乐,未来的“中景恒基”属于我们每一个人,每一个团队。让我们携手一起,为集团更加美好的明天奋斗!