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我司提供全面专业的造价咨询服务,涵盖从项目初始到项目投入运行后若干阶段的全过程造价咨询服务,特别为保障我们的客户投资利益而设计。

工程项目投资决策阶段

1、协助业主寻找投资机会,对拟建项目做出初步的经济评价,向业主提出初步投资建议。
2、对拟建项目进行初步经济、技术分析,筛选项目方案。
3、编制和审核投资估算,对拟建项目方案进行经济评价与投资风险分析。
4、对拟建项目方案提出结论性意见,并向业主提交可行性研究报告。
5、对在建项目进行工程投资管理咨询,并接受业主的委托,协助进行有效的顾问管理。

工程项目设计阶段
1、在初步设计阶段,编制、审核建设项目投资总概算,制订建设项目投  资计划及拨款、贷款计划。
2、在技术设计阶段,编制、审核详细设计概算,对详细设计方案及材料设备进行成本分析,并向业主及设计人员提出经济性、技术性建议。
3、配合业主及设计单位修改设计方案,调整设计概算,确定设计方案。

工程项目发包阶段
1、就工程的承包形式、招标程序、合同内容,向业主提出建议。
2、编制、审核标底、工料分析表,制订招标文件、合同条款及投标书,协助业主组织招、投标工作。
3、对投标方编制的投标书、投标概算书及施工组织设计进行详细的审核与评价,向业主提交对各投标书的分析报告。
4、与投标方编制中标概算书,编制人工、材料、机械用量表、价格表,费用计取程序表等,协助业主与投标方签订承包合同。

工程项目实施阶段
1、协助业主进行施工图设计阶段及施工全过程的顾问管理,严格监督施工合同条款及施工组织设计的执行情况,直至竣工报验,工程移交。
2、协助业主对工程目标管理提出有效的建设性方案。
3、编制建设项目资金使用计划,合理确定建设项目投资控制目标。
4、对已完工程进行计量、审核,及时反馈工程进展程度及质量状况,向业主提供 工程进度款的拨付依据。
5、审核工程设计变更、施工洽商,向业主及设计人员提供工程变更的工期、费用等信息,协助业主与承包方达成关于工期、费用增减的协议。
6、审核承包方提出的索赔文件,或依据业主提出的反索赔要求,对工期、费用进行合理计量,并协助业主与承包方进行协商。
7、与投资计划进行比较,分析产生投资偏差的原因,与工程项目的其他管理人员协作,研究纠偏措施,控制工程造价。

工程项目竣工决算阶段
1、编制、审核工程竣工结算书,就甲乙双方在工程结算中的争议提供公正、科学的数据及依据,协助业主与承包方进行协商。
2、协助业主清理工程建设全过程投入的资金和物资,编制、整理建设项目竣工决算资料。
3、考核分析建设项目的投资效果,通过建设项目后评估,全面总结项目投资管理中的经验教训,为业主及自身提高建设项目的管理水平提供宝贵的经验和依据。